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幕墙项目的进度控制和系统管理之间的联系

作者:admin 发布日期:2020/7/10 关注次数: 二维码分享

影响项目主要进度因素与施工参建各个配合程度有很大关系,比如建筑主体未验收、预埋件偏位严重、二次构筑不到位、基准线未移交等。因此,内蒙古幕墙施工协调施工现场各方关系是幕墙项目经理具备的基本技能。


幕墙施工

项目进度的控制可以运用PDCA循环管理模式。我们根据建设单位或总包单位提供的总进度计划编制幕墙施工总进度计划,通过总计划分解月进度计划。而实施进度计划的过程就是对项目进度计划预判能力的检验,具体控制内容包括:现场平面布置的安排、工作面的梳理、材料进场时间的把控、劳动力资源调配、幕墙转接件施工完成节点、主龙骨完成节点、次龙骨完成节点、隐蔽验收节点、面板安装完成节点、工序验收节点、清理打胶完成节点、吊篮或脚手架拆卸节点等,把关键线路上的工作进行有效推进。在进度计划实施过程中的动态检查很重要,检查的目的是发现计划实施过程出现的漏洞、失误和影响关键工作的因素,从而加以纠偏和改进、调整。

幕墙项目质量控制是为了使工程质量达到行业或规范验收标准,满足建设单位设定的质量目标。项目质量控制是项目管理的核心,贯穿于整个项目施工周期。

我们把项目的质量控制要点分为三个阶段,即施工准备阶段、实施阶段和验收阶段。施工准备阶段主要控制施工文件、图纸审核、设计交底、进场原材料、构配件、成品半成品的质量检验;施工实施阶段的技术交底、安装劳务队的选定、施工条件的提供和工序质量的控制;施工验收阶段控制分部分项工程质量验收、单位工程的质量验收等。

项目质量的控制过程要从三方面入手,即事前控制、事中控制和事后控制。事前质量控制关于图纸自审、会审、施工方案编制、设计图纸交底、进场原材料及构配件质量检查验收、技术交底、样板引路制度等;事中质量控制包括包括班组自检、互检、工序交接检、项目部自检、公司抽检及定期综合检查、隐蔽工程的检查验收、工序质量检验及整改结果复查等;事后质量控制包含竣工验收资料准备、组织自检和初步验收、按规定的质量评定标准和办法对已完成的分部、分项或单位工程进行质量评定、组织竣工验收和工程回访与保修。


幕墙施工项目

幕墙项目进度和质量控制的方法很多,具体管理办法可因地制宜。作为公司工程管理部门应做好项目部的配合与工作,激发项目管理人员的主观能动性和高度责任感,达到事半功倍的结果。

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